Dicas essenciais da Intec Brasil para gerenciar um projeto de construção civil

Confira como otimizar uma série de aspectos das obras de construção civil se valendo de dicas relevantes.

O gerenciamento e acompanhamento de obras oferece uma série de vantagens na construção civil, como a otimização de custos, identificação e correção dos erros antes que se propaguem, evita o desperdício de material, dentre outras questões, no entanto, esta gestão está longe de ser uma tarefa simples.

Por isso, a Intec Brasil listou abaixo algumas dicas que podem te auxiliar no gerenciamento de projetos para construção civil, confira:

Defina o objetivo do projeto

Como é usual em qualquer construção, tudo se inicia com o projeto, ele é o responsável por elencar as bases para as demais etapas. Por isso, é importante que você tenha uma compreensão real do plano e quais são os seus objetivos.

Essa leitura inicial é muito relevante, pois projetos com objetivos distintos possuem necessidades diferentes. Ou seja, sem compreender corretamente a proposta, é possível que você faça uma estimativa errada em relação aos recursos ou prazos.

Por isso, durante a reunião com o seu cliente, tente compreender ao máximo o real escopo do projeto, o que inclui o tamanho da construção, tecnologia envolvida na estrutura, dentre outros aspectos que serão imprescindíveis para que você consiga mensurar valores, recursos e prazo reais.

Mantenha um cronograma estruturado

Com os objetivos do projeto bem definidos, é o momento de montar o cronograma da obra, que inclui questões como horário de trabalho, entrega de fornecedores, estágios dos processos, dentre outros aspectos que podem ser definidos de maneira antecipada.

É totalmente compreensível que durante uma obra surjam algumas questões que não são tão previsíveis, como intempéries climáticas, problemas com os trabalhadores ou fornecedores, dentre outras dificuldades, atrapalhem para que o cronograma seja seguido à risca. 

No entanto, tenha em mente que quanto melhor estruturado o calendário estiver, maior é a possibilidade de ajustes. Mas é sempre importante alinhar o cronograma com a próxima dica.

Elabore planos emergenciais

Gerenciar uma obra nada mais é do que resolver problemas, porque eles sempre estão presentes em todas as etapas. No entanto, se as dificuldades não forem solucionadas elas se multiplicam em um efeito em cadeia difícil de contornar.

Por isso, é extremamente importante que sejam elaborados planos para lidar com as emergências. Pensar nas soluções de modo antecipada, ainda que esta não seja utilizada, assegura que você tenha uma alternativa sem a necessidade de buscar uma solução com um prazo apertado e sobre uma pressão psicológica que irá atrapalhar o seu julgamento.

Como sempre há variáveis, considere o máximo de possibilidades possíveis em seu plano emergencial, promovendo um número maior de alternativas, caso seja necessário colocar em prática alguma solução que não foi a opção primária.

Agora que você dispõe de dicas relevantes para o acompanhamento de obras, confira as soluções da Intec Brasil para vender obras em andamento, que conta com um sistema integrado aos canteiros de grande porte em todo o Brasil, atualizados diariamente com um call center ativo com teleoperadores reais.